Apatía Laboral: Consejos para combatirla

La apatía Laboral es un estado de ánimo en el que la persona, se encuentra sin el deseo por realizar una actividad. Es una actitud negativa de los empleados, que muestra el descontento que tienen hacia el trabajo.

La apatía se refleja en varios aspectos de las actividades realizadas por el individuo apático, siendo la productividad una de ellas y de las que se ven más afectadas.

Causas de la Apatía Laboral

En cuanto a las causas de la apatía laboral, pueden ser muy variadas y en parte dependen de las particularidades de cada individuo, pero por lo general destacan las siguientes.

• Incompatibilidad entre los valores personales y los valores de la organización.Ausencia de una función de los Recursos Humanos dedicada a detectar y potenciar los talentos de los trabajadores.
• Sobrecarga de trabajo (hace imposible tener una visión global de lo logrado y asocia el trabajo con la experiencia del malestar).F
• alta de estímulos en el lugar de trabajo (a usar en las pausas y momentos de descanso).Falta de incentivos por logros conseguidos a medio y largo plazo.
• Las habilidades del trabajador no se corresponden con las particularidades del puesto de trabajoUna mala gestión del tiempo que hace que se acumule el trabajo y/o que haya momentos en los que hay poco que hacer.

  Consejos para combatir la Apatía Laboral:

  Aplicar rutinas de autorrecompensa

  No tenemos por qué optar solo a los incentivos dados por la empresa; también podemos ponernos a prueba a nosotros mismos y crear un sencillo sistema de recompensas simbólicas que nos permita monitorizar y valorar nuestro progreso. Lo ideal es que nos proponga metas a semanas, meses y años vista.

  Fomenta un liderazgo efectivo

  El éxito de las organizaciones reside en gran medida en la habilidad de sus líderes para gestionar equipos.

  Conectar con el equipo de una manera profesional y saber resolver conflictos son aspectos clave de un buen liderazgo, pero no los únicos. Promover una comunicación fluida y cercana, predicar con el ejemplo e involucrarte en las dinámicas grupales son esenciales para aumentar la motivación laboral.

  Diseña un plan de desarrollo profesional

  Para ofrecer un plan de desarrollo profesional se deben valorar las capacidades de los trabajadores e irles asignando nuevas responsabilidades.

  También hay que estudiar si es posible una cierta rotación, de tal manera que cada empleado conozca mejor la empresa y lo que hacen sus compañeros.

  Escuchar

  Escucha a los trabajadores que te rodean. Sus testimonios y su comportamiento son un reflejo directo de la calidad de tu empresa. Es necesario que el trabajo en equipo se mantenga a lo largo del tiempo, objetivo más fácil de plantear que de llevar a cabo.

  Ofrece un salario justo

  Si no quieres que los empleados se desmotiven, es fundamental que garantices un salario digno y acorde a las funciones desempeñadas. Además, puedes establecer bonos de productividad por metas y objetivos alcanzados.

  Realizar un día de reconocimiento del personal una o dos veces al año.

  Programe un día lejos del trabajo donde todo el equipo pase el día juntos. Esto tiene dos resultados – hace que la gente se sienta apreciada y fomenta el equipo y la interacción social. Usted puede llevar al personal a un museo y almuerzo, o participar en una actividad de equipo que reúne a todos. El tiempo libre ayuda a rejuvenecer la creatividad y la atención.

  Demuestre que se preocupa por su personal

  Como el gerente o el propietario de la empresa, sus empleados buscan a usted para dirigirlos. Buscar y centrarse en lo positivo de su personal. El refuerzo positivo contribuye en gran medida a disipar la fatalidad, la oscuridad y la apatía. Sea una inspiración para su personal manteniendo una disposición positiva en el trabajo.

  Potencia el descanso de tu equipo

  El cansancio nos hace menos productivos y, si ya se está cansado, no hay nada peor que seguir presionándose por trabajar. Un correcto descanso ayuda a incrementar la productividad y mejorar los resultados de la empresa.

  A nivel individual, hay que promover que tus trabajadores escuchen a sus cuerpos, sepan tomarse descansos e, incluso, hay que animarlos a disfrutar de sus vacaciones.

  A nivel de equipo, puedes intentar potenciar una cultura empresarial en la que, siempre que sea posible, se evite trabajar fuera del horario laboral o se defienda el llamado derecho a la desconexión de los trabajadores.

  Reorganiza responsabilidades

  Si notas a tu equipo cansado y desmotivado, una buena práctica que puedes llevar a cabo es una reorganización de tareas o responsabilidades, ya sea temporal o permanente. Cambiar el tipo de trabajo de algunos miembros del equipo puede ayudar a que se enfrenten al trabajo de forma diferente y recuperen su compromiso.

  Redistribuir el trabajo

  Redistribuir la carga de trabajo puede ser más complicado, pero siempre será más efectivo que no hacer nada y esperar a que el equipo acabe agotado. Ante síntomas de desmotivación, quedarse parado nunca es efectivo.

  Planifique reuniones regulares del personal. Utilice las reuniones para fomentar la interacción social entre su personal. Mientras demasiada interacción es una distracción, demasiado poco conduce a la separación con el lugar de trabajo. La gente necesita sentirse como parte de algo especial.

  Alinea los objetivos de la empresa con los de los trabajadores

  Cuando alguien se enfrenta a objetivos que no resuenan con ellos o no están el línea con sus deseos, es más sencillo que abandonen. Intenta escuchar a los miembros de tu equipo y analiza qué motivaciones tienen, qué les impulsa y, siempre que sea posible, intenta alinear los objetivos de la empresa a esas necesidades. Su compromiso con el negocio y con los resultados se incrementará.

  Cambie la iluminación en el área de trabajo

  Si la zona no tiene suficiente luz, la gente se deprime y desinteresada. Esto es especialmente cierto en el invierno cuando la iluminación natural disminuye durante las tormentas y el clima sombrío.