Team building: Ventajas y desventajas

Team building: Team (equipo) y building (construcción) se podría traducir al español como construcción de equipos. Y como construcción de equipos, entendemos todas aquellas actividades realizadas por empresas u otras organizaciones (un equipo de fútbol también necesita de Team Building para potenciar el espíritu de equipo y la cooperación entre sus jugadores). Si bien, para construir equipo se pueden hacer miles de procedimientos en el día a día de la empresa, normalmente, entendemos como Team Building, aquellas actividades que se llevan a cabo, específicamente para construir equipo.

Normalmente, conseguiremos construir equipo con una actividad participativa diseñada a medida de las necesidades del cliente y en un espacio y lugar determinado, por lo que acostumbra a celebrarse como un evento. Estos eventos acostumbran a llevarse a cabo en espacios alejados de la vida cotidiana, en un entorno diferente,  para permitir al trabajador liberarse de las tensiones y así relacionarse de forma distendida con sus compañeros.

Team Building o construcción de equipos, engloba una gran variedad de actividades, orientadas y estructuradas, para mejorar el rendimiento y la motivación de los trabajadores de una empresa.

Aunque en un primer momento, los departamentos de recursos humanos introdujeron esta ‘técnica’ para fomentar exclusivamente las relaciones interpersonales de los directivos y los ejecutivos de las empresas ;  sus beneficios han hecho que, desde hace algunos años, esta práctica se haya extendido a todos los departamentos.

Y es que no podía ser de otra forma, ya que está demostrado que este tipo de actividades refuerzan los valores de equipo y contribuyen a mejorar el crecimiento personal y profesional de sus integrantes.

Podemos decir que en la actualidad, el Team Building , es una de las herramientas clave en el desarrollo organizacional y en la resolución de conflictos.

Objetivos

El objetivo primordial del team building o actividades para empresas es que los equipos de trabajo aumenten su productividad, alcanzado así las metas establecidas por la empresa a corto, medio y largo plazo. Para que esto suceda las dinámicas de grupo dentro de las empresas deben centrase en cuatro pilares esenciales en todo tipo de interacción humana:

Team building
  • Confianza.
  • Comunicación.
  • Cooperación.
  • Motivación.

La confianza se consigue forjando lazos que vayan más allá de las relaciones estrictamente laborales. Es decir, se trata de fortalecer los vínculos entre los empleados y lograr que la conexión entre ellos vaya más allá de una mera relación de trabajo.

Asimismo, una mayor proximidad entre los empleados da lugar a una comunicación más fluida. Es decir, se establecen situaciones en las que los integrantes de los equipos de trabajo comparten opiniones e ideas, así como diferencias que dan lugar cambios de rumbo positivos a nivel profesional.

El espíritu de cooperación se da cuando las cuestiones mencionadas se han afianzado, surgiendo de ese modo la empatía. Esto es, ponerse en el lugar de cada uno y comprender las necesidades y las exigencias que tienen los colegas de trabajo —además de las propias—, lo que da paso a la última premisa:

La motivación es, sin duda, un elemento diferenciador a la hora de evaluar el desempeño de los empleados. Habitualmente se cree que la motivación de los empleados se consigue ofreciéndoles un buen salario, pero hay factores más importantes, como cuán a gusto y valorado se sienta en su puesto de trabajo.

De hecho, la motivación está determinada en gran medida por los vínculos laborales establecidos, y la falta de la misma es un aspecto clave a la hora de que un trabajador renuncie a su empleo. Como dato revelador, el mayor porcentaje de abandonos laborales se deben a las malas relaciones con los jefes y compañeros de trabajo.

Beneficios del Team Building

  • Mejora la productividad.
  • Fortalece el espíritu de grupo y ayuda al trabajo en equipo.
  • Aumenta la empatía entre los empleados.
  • Ayuda a conseguir los objetivos empresariales y al desarrollo profesional y personal.
  • Aumenta la motivación y la actitud positiva.
  • Promueve la competitividad sana y las ganas de superación. Los encargados y jefes aprenden a delegar responsabilidades.
  • Mayor resistencia al estrés.
  • La capacidad de ser capaces de identificar fortalezas y debilidades y tomar decisiones  acorde.
  • Refuerza la imagen de marca de la empresa.

Desventajas de team building

El team building es una técnica de Recursos Humanos que como hemos comprobado tiene muchas ventajas, pero también puede suponer alguna desventaja que viene determinada normalmente por cuestiones de organización o presupuesto:

Poca participación

Cuando no hay una participación adecuada por parte de los integrantes del team building no se consiguen los objetivos marcados por el departamento de Recursos Humanos, por tanto, no se consiguen los resultados positivos propios de esta técnica.

Trabajar en equipo supone que surjan conflictos y diferencias de criterio, por eso será importante delimitar bien los tiempos, las responsabilidades y que haya mucha organización.

Costos

Al ser actividades que se realizan fuera del lugar de trabajo son más caras. Si la empresa no dedica una partida presupuestaria a este tipo de actividades no se puede organizar correctamente o directamente el departamento de recursos humanos no las plantea.

Clima

Son actividades en el exterior y en muchas ocasiones el factor meteorológico es un condicionante que puede determinar que se anule el team building.

Algunas actividades denotan inseguridad en los empleados y no les motiva a participar, eso hace que muchos Directores de Recursos Humanos descarten algunas actividades que siendo seguras no motivan a los empleados.

Requiere mucha organización

La empresa contratada para realizar el evento tiene un peso muy importante, debe ser seria y tenerlo todo controlado. Si no está todo perfectamente organizado el evento no será un éxito y además de vivir una mala experiencia no se conseguirán las ventajas propias del team building.

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